Sistema BI, entenda mais sobre o recurso
Como proprietário da empresa, você tem muitas decisões a tomar. Você é o responsável pelo sucesso ou fracasso final da sua empresa, é a pessoa a quem todos os seus funcionários recorrem para obter orientação e é você quem precisa ter uma visão geral da marca para saber quais passos tomar em seguida. Mas, como administrar um negócio — mesmo um “pequeno” negócio — exige muito trabalho e uma lista de tarefas tão longa , muitas vezes ficamos tão presos à sensação de realização por ter concluído aquele trabalho e verificado aquelas tarefas que esquecemos de nos questionar como proprietários do negócio. Resumindo, ficamos tão envolvidos em agir como funcionários que esquecemos de ser chefes.

Então, toda semana — eu programo as minhas para as manhãs de sexta-feira — reserve de 30 minutos a uma hora para uma reunião consigo mesmo, como estrategista-chefe do seu negócio. Para começar a reunião, reconheça quais são seus objetivos gerais e, para cada um deles, descubra se o que você está fazendo agora está alinhado com a concretização dessas coisas. Se for, ótimo. Se não for, descubra o que você pode fazer para mudar isso. Se sim, mas há espaço para melhorias, descubra qual melhoria precisa ser feita. Quando faço isso, muitas vezes descubro que as coisas nas quais me permiti focar muito provavelmente precisam ser deixadas de lado por uma ou duas semanas, enquanto coloco outras coisas em ordem. E mesmo que eu não faça progresso naquilo que deixei de lado por meio mês, quando o retomo, o progresso é sempre mais inteligente e rápido por causa dessas reuniões comigo mesmo.